 |
|
|
装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
10-16
McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
您的位置:行业>金融
福建省农村信用社信息化：草根金融的飞跃
更新时间:2006-11-13 作者：Cweek.com.cn
关键字：信用社 银行
方案检索:
cweek.com.cn欢迎您
建平台 缩差距
福建省信用合作协会科技部主任兼信息电脑中心总经理江立人在接受记者采访时表示：“尽管福建是全国农信系统第一个实现全省大集中的省，而且系统也具有很多特点，但是整个系统在技术上并不算先进，也不超前。但即使这样，对福建省农村信用社来说，已经是技术上的飞跃了。因为农信系统的信息化基础非常薄弱，无论在技术、设备以及人才等方面，都明显落后于商业银行。而且，农信社的资金非常有限，能投入信息化建设的就更有限了。现在即使实现了全省大集中，也只是建成了基础平台，与商业银行在电子化方面的应用相比还存在很大差距。但是有了这个基础平台，很多应用就可以逐渐开发，与商业银行的差距，也可以逐渐缩小。”
2005年3月14日福建省农村信用社以集中接入的直联方式成功与中国人民银行大额支付系统顺利实现对接，这是全国农村信用社系统率先实现以省为单位的整体接入，使信用社在结算能力、资金汇划速度和效率等方面与各家商业银行处于同一个竞争水平线上。而这些都是建立在2005年1月17日综合业务系统实现全省大联网的基础之上的。
信息化三个阶段
福建省农信系统的建设是在福建省信用合作协会的领导下进行的。自1996年起，福建省各地信用社逐步建立了县级储蓄、会计微机服务器网络处理系统。到2000年底，全省共有电脑（或终端）3700多台（套），73个联社（含厦门）有70个联社的三分之二网点实现了柜面业务电脑处理，柜面业务均采用以县级为单位的分布式计算机网络进行处理，电脑应用普及面和县级联网面在全国农村信用社系统处于领先地位。但在激烈的市场竞争环境下，电子化建设水平仍难以满足业务发展需要，主要表现在：储蓄不能跨县通存通兑、全省结算渠道不通、数据资料分散存储，难以综合统计和管理；应用系统版本有中创、东南融通、神州数码和COBAL等四个版本，各模块间相互分离，处理不一致；原应用系统无源程序，维护成本高，后续开发难，跟不上业务发展要求。这些问题都严重阻碍了福建省农村信用社的持续快速健康发展。
2000年4月，全省农村信用社电子化建设工作领导小组成立，制定电子化建设五年工作规划，启动网络建设项目。5年来，综合业务系统建设先后主要经历了三个阶段：第一阶段，准备报批阶段（2000年4月-2001年8月）。这一阶段主要是对电子化建设进行调查论证、确定指导思想和总体原则、制定电脑网络建设等方案，并报人总行合作司审批。第二阶段，开发和试运行阶段（2001年9月-2003年9月）。这一阶段主要完成了业务功能说明书的编写，组建了“福建省信用合作电脑信息服务中心”，签订了《应用软件开发和服务合同》等一系列合同，完成了厦门市农信社的网络改造和新系统储蓄子系统在厦门的试运行成功以及省中心机房的建设和AS400-830主机的验收工作。第三阶段，推广联网阶段（2003年10月到2005年1月）。这一阶段主要完成综合业务系统向第二个地区的推广，先后攻克了中创软件、东南软件以及COBAL软件数据切换难题，实现了全省联网。完成了综合业务系统与人行结算系统的成功对接，综合业务系统融入了新的内涵，主机从厦门搬迁回福州并顺利切换，万通银联借记卡的上线发行。
