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齐重数控推进信息化另辟蹊径
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“信息化给齐重数控带来了高效率和高效益，但是在齐重数控信息化的发展过程中也遇到过不少阻力。” 齐重数控装备股份有限公司副总工程师兼技术发展部部长娄晓钟接受记者采访时说。
齐重数控作为我国重大装备行业中的高新技术企业，被黑龙江省列为63家“制造信息化建设”试点企业之一。但是齐重数控在推行信息化建设的时候，存在设计人员不习惯用电脑绘图、财务人员怀疑电脑是否准确、采购人员消极抵制采购过程网上公开的现象。
为了更快地推行信息化，齐重数控在全厂上下展开了一次非常彻底的“甩图板”、“甩钢笔”、“甩账本”工程，对信息化推行得好的部门和个人进行奖励，奖励资金总额接近100万。
“奖励措施取得了非常好的效果，现在我们的网络已经延伸到了所有的部门，各部门之间可以通过网络来进行沟通。” 娄晓钟说。
鼓励“大喊大叫”
娄晓钟说：“我们有过一个这样的时期，每个人前面摆的是电脑，后面摆的是图板。不少人对电脑的准确性提出质疑，不愿意采用电脑。”
为了解决这一状况，齐重数控通过培训，先让一些年轻人用上电脑，然后对甩掉图板的人奖励200元。
“我们一次就将图板拿走百分之九十，还有一些年龄大一点的我再给他们三个月，但没有奖励，最后全部拿走了图板。” 娄晓钟说。
在信息系统的应用上齐重数控也遇上了不少阻力。娄晓钟说：“系统不能一次到位，需要业务人员和技术人员进行沟通，并慢慢改善。”
齐重数控在建设信息系统的时候，一些业务人员给技术人员提意见，有的甚至大吵大闹。娄晓钟说：“对于这样的情况，我们是鼓励的。因为大喊大叫说明他们在用，不喊不叫的反而有可能是推行得不好。事实上提的问题越多的部门越是信息化用得最好的部门。”
为推动信息化的发展，齐重数控拿出了将近一百万的资金来进行奖励。第一期信息化结束有不少个人获得了奖金一万元，还有一些部门也获奖。
“有奖还得有罚。有些部门的人，在会上让他们提意见，啥意见也没有，但是当真正让他们用的时候，他们就开始说了，这也不行，那也不行。 这样我们就会处罚。” 娄晓钟说，“市场部就曾因为信息化推得慢而被罚款一万。”
每个部门都有“信息官”
为了做好信息化工作，齐重数控设立了一个信息化领导小组。领导小组下设一个办公室，办公室是信息化管理的常设机构，主要协调全厂信息化工作。
娄晓钟主要负责全厂信息化的建设工作。娄晓钟说：“我们实行的是两级管理，我们的每个部门都有信息化的负责人。”
信息化是齐重数控的一把手工程，从董事长、总经理到每个员工，每年定期都要举行信息化发展规划会议，信息化办公室根据工厂的需要来制订信息化的工作重心。
娄晓钟介绍说：“刚开始的时候我们每周都开会，核对进度和讨论软件开发中存在的问题。因为信息化不是一个部门的事情，我们需要更多的沟通来相互促进工作，现在我们的应用已经基本稳定了。”
信息化提高了生产效率
齐重数控装备股份有限公司制造业信息化工程现在已基本完成，共分为两部分。即技术信息系统（TIS）和管理信息系统（MIS）。
技术信息系统（TIS）实现了产品的三维实体设计、结构有限元分析及优化、数控编程等工作。产品设计100%采用计算机辅助设计，出图率100%，实现了产品工艺文件编制的集成化。
另外构建了统一的工程数据库系统、产品图纸、工艺数据、物料信息统一完整。
管理信息系统（MIS）以ERP为基础，共完成了销售管理系统、产品文件管理系统、生产管理系统、物资供应管理系统、设备工具管理系统、质量管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等八大模块。
娄晓钟说：“目前，公司建立了工厂内部局域网络，每名设计人员配备一台计算机，所有产品100%实现了计算机辅助设计，极大地缩短了产品设计周期。”