 |
|
|
装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
10-16
McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
张石高速（保定段）公路工程项目管理系统
方案检索:
cweek.com.cn欢迎您
1．项目名称
张石高速（保定段）公路工程项目管理系统
2．项目背景
张石高速公路是河北省高速公路网主骨架“五纵、六横、七条线”规划中“五纵”的重要组成部分，张石高速（保定段）公路全长280公里，是河北省重点建设项目。该路段建设对于开发太行山区、发挥保定西部山区资源优势、更好融入大北京经济圈有着十分重要的意义，是建设环渤海区域“东出西进”的重要腹地和中继站。
鉴于张石高速（保定段）公路项目建设投资大、建设周期长、地域分散。为提高项目建设管理水平，确保“质量、进度、资金”三大控制目标的实现，张石高速（保定段）公路建设管理处委托具有丰富交通行业软件开发经验的中交远洲信息技术有限公司开发本项目建设管理系统。
3．解决方案简介
根据国内现行的工程项目建设管理模式，以一个工程项目从招标、实施到竣工验收为线索，以项目实施为业务重点，以质量管理、计划进度管理、费用管理（以计量支付为主）、合同管理、工程图纸管理、竣工资料管理、通讯管理、综合查询为基本架构。系统采用角色的控制方式，不同角色进入系统，所操作的权限和使用的功能都不一样，实现项目参与各方在自己的授权网上协同工作，共享信息。
系统又根据张石高速（保定段）公路项目特点做了针对性的修改，使其完全符合张石高速（保定段）公路建设管理的需要，及时、准确、科学地反映了张石高速（保定段）公路建设的进度、计量和变更等情况。 根据开发目标原则，结合不同业务的特点，系统采用B/S（浏览器/服务器）和C/S（客户机/服务器）的混合模式，在业主指部、承包商、监理三方部署不同的系统，采用分布式体系结构来满足用户不同层次的业务需求。
系统实现大量数据的汇总、统计，提供竣工决算时所需的数据信息等，方便建设单位或上级主管理部门的查询，实现建设单位、监理和承包人三方业务网络化、规范化，缩短业务审批周期，保证工程进度，显著提高项目管理水平、有效控制工程造价、增加了工程管理透明度。
4． 用户利益
eROAD张石高速（保定段）公路工程项目管理系统是一套完全从业主管理角度出发，从各个方面介入和影响着传统项目建设管理工作的先进系统。系统涵盖了工程项目管理的全过程，使用户无需重复购置形形色色的单项管理软件、无需重复操作，省钱、省时又省力。
通过构建联结项目各参与方的信息交流平台与协同工作平台，使用户无论身在何处，均可在网上高度共享项目信息，参与项目团队的工作，彻底消除了信息孤岛，拆除了业务壁垒。最关键的是，往往流于形式的“三控两管一协调”可以被切实贯彻，项目的质量、进度、成本等各项目标能够均衡实现。
业主、监理和承包人等项目参建各方在网上开展业务，各项业务的处理流程和处理情况一目了然，大大减少了有关的业务费用，降低了管理成本。
通过使用eROAD公路工程项目管理系统，张石高速（保定段）公路显著提高了项目建设管理水平，保证了数据的准确性，缩短了业务审批周期。同时保证了工程进度、及时掌控工程质量、有效控制工程造价，为张石高速（保定段）公路项目带来了直接或间接的经济效益！