在企业的重大变革时期，收购交易过程中可能会碰到 一些困难：骨干力量纷纷离职、日常流程遭遇变数，信息系统可能面临混乱，原有的老客户也会连声抱怨 ...... 对于很多企业领导人而言，面对这种情况该如何处理呢？是关注企业的整体规划，还 是注重细节条理？并购前后哪些问题值得关注呢？又会有什么样的因素保证你发挥关键性的领导作用呢？
企业并购成功之秘诀——细节 将被收购企业融入自身业务会不可避免的产生一些问题，不过最为成功的收购企业不会 忽视任何细节问题。他们能预见到可能发生的意外，并能未雨绸缪的制定出应急计划。
巧用Clean Team 理顺并购事务 虽然看来需要花些成本，但在并购完成前，建立一个“清理团队” （Clean Team）配合整合工作可以加快各项重要任务的完成，并更容易发挥出合并后的优势。
三大步骤：管理并购案中的人员与文化问题 对于高层管理者而言，并购过程中两项最大的管理问题莫过于人员的变动与 文化的转变。相信文中提及的三大步骤可以更好的帮助决策者处理这其中产生的各种问题，平稳渡过这段 敏感时期。
成为一个领导成功变革的CEO 问题：当我的组织为重大变革作准备时，作为一名CEO的我，为了确保 变革成功应该怎么发挥我的能力、调整我的关注点、从他人那里寻求帮助呢？
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