2007年4月24日 第13期

总第69期


看国际化联想如何平定中原

无论是收购IBM全球PC业务还是成为北京奥运会第一个也是惟一一个IT技术设备的供应商,联想一直都吸引着很多人的目光。在这无限风光的背后,联想都有什么样的战略行为,请关注:
IT奥运英雄直面五座大山
精彩访谈简摘:
●本土化是国际化的重要的一个部分。一个出生在中国的品牌,只有后方做得好前面才可以做得更好。
●从长期来看品牌资产,因为国际和中国都有非常好的品牌资产的评估机构,我们可以看到这几年联想都在加速提高,我觉得联想的体育营销和奥运营销是非常成功的。
●将来国际化的联想的战略始终是在本地精选最优秀的赛事来进行赞助,例如我们选择了欧洲人最喜欢的F1,美国人最喜欢的NBA再配合联想做营销,这是联想的核心战略,冠军代言是联想的一个补充。

本 期 焦 点

TD的风险谁来承担?
发帖人:shane

编辑推荐:作为中国具有自主知识产权的3G标准,TD-SCDMA备受政府的厚爱。因此随着2008年兑现3G商用的承诺进入倒计时,三重疑问渐渐集中到一个核心问题上:谁来运营TD-SCDMA?运营过程中如果遭遇风险,谁来承担?

精彩观点简摘:
曾几何时,中国移动暗地里试图将GSM的生米做成WCDMA的熟饭、然后展现给主管部门一个“木已成舟”结局,从而钉牢WCDMA标准。但事与愿违,在利益团体的鼓吹和媒体的宣传下,TD已经背负了沉重的“民族创新标准”的情结。
有理由相信,只要地球上有2亿人用TD,所谓的标准组织就不敢把TD怎么着,其他的事情自然会有企业愿意来跟进和推动TD。那时候,中国就不必像韩国政府一样,为了标准跟外国企业扯皮。



拆分中国联通的三个误判

发帖人:bbg

编辑推荐:
近一段时间有关中国的电信市场重组的新闻、消息很多,其中以拆分中国联通公司为中心内容的一些方案在新闻媒体的推波助澜中吸引了大量的眼球。前几天,记者与一位电信公司的人事聊天,当问到,他们是否还关注重组这一话题时,她不屑地说:“我们已经不关注这个了,爱咋的咋的。”不知道联通公司的人士对重组会有怎样的态度,尤其是面对上述传言。

精彩观点简摘:
双网运营并非经营业绩不佳的罪魁祸首,双网运营或许还将成为网络融合、双模手机发展的优势。
购买一个网络或许还不如新建一个网络,至于中国电信租借中国联通的一个网络如何与中国联通竞争则是一个需要想象的问题。

CWEEK博客堂

已到考验消化能力之时
发帖人:熊文

编辑推荐:
收购,一直是IT业界的抢眼新闻词之一,我们CWEEK的电子周刊也将在5月重点关注近段时间一些电信厂商的收购行为。本报记者熊文的这篇评论就权当一次抛砖引玉吧!

精彩观点简摘:
想起了一句互联网时代的名言,“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。我觉得当下这个时代,似乎是“只有又大又快的鱼才有食吃”,大家都在推崇“侵略性”的企业性格。或许了解清楚了自己的消化能力到底有多强再决定扩张,才能真正达到扩张和壮大的目的吧。

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