在对目前的电信BSS系统建设困居进行解读
发帖人：hbb
编辑推荐：五一节前的最后一天，这个古老的帖子被大家再次捡起。一年前，大家对hbb抛出的话题展开了激烈的讨论；一年后的今天，再回头再看一遍帖子，发现很多存在的问题依然存在……
精彩观点简摘：
目前的情况是：运营商说“这是需求，先给你点钱，你把它做出来吧”，开发人员说“给我需求，然后你走开，不要多说废话，做完了我告诉你”。等到生米煮成熟饭了大家再互相抱怨。
逻辑设计是一件十分重要的事情，他极大的影响到业务支持的水平，实际上他比物理构架要重要的多。
COST无法解决中国的实际问题。除非国外的软件商在中国投资，投人研究中国运营商的实际情况开发。
TD：市场和官场的较量
发帖人：bbg
编辑推荐：4月中旬，中国移动首轮TD-SCDMA招标结果揭晓，中兴通讯和大唐移动成为最大赢家。紧接着网上就爆出了新闻，说华为参与此次招标的相关负责人遭到了处罚，因为一次招标失利而发出处罚，这在通信行业也算头一份儿了。由此，也不难看出，TD对整个通信行业会有怎样的撼动性效应。
精彩观点简摘：
TD真不愧是中国的3G标准，走向市场的时间、方式、路径充分体现了中国式的思维和智慧。这次的设备招标也不例外。
对于华为来说，放弃和不放弃同样难以选择。不做。意味着无论今后TD市场有多大，华为都只能是个看客。做，时间上是否还来得及，如何解决在鼎桥的股份都是棘手的问题。华为在TD的下一步决策是影响整个格局的重要变量之一。
综合业务管理平台和现有的各业务平台之间的关系
发帖人：fire
编辑推荐：目前运营商的业务平台多如牛毛，别说是初入此道的人，恐怕就是在这里面沉浮数年也未必能理顺现有情况。为此，中国电信和中国移动都在着手建立一个综合业务管理平台，可是这个平台和现有的众多业务平台之间该如何协调？
精彩观点简摘：
简单地说，综合业务管理平台就是一个集大成者，但主要集成的是业务系统的业务管理功能，外加一个统一的业务接入网关（SAG）给合作伙伴，而以往的业务系统，逐步只保留其核心业务处理功能，成为一个“业务能力系统”。当然，无论电信的ISMP，还是移动的DSMP，都还是处在初期阶段，理想的成分大于现实的效果。
我觉得大家理解的业务管理、业务支撑和业务能力应该是除支撑系统能够提供的业务外的业务。就向网管系统主机也被网管系统监控样，大部分人会忽略网管系统这个被管理者。
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