| 2007年7月11日 第23期 | 总第79期 |
编辑推荐：新一期的《电信管理》专刊终于出来了。请允许我们用一句大俗话来概括这段时间的工作——耗尽心血。
中国移动“使能者”的专题是我们本期专刊的重中之重。关注此话题源于今年3月，中国移动沙跃家副总裁在“07年业务支撑工作会议”上提出了“支撑系统自身特征决定了它应该成为移动信息专家的使能者”这个要求。
对于业务支撑部门来说，这意味着随着企业的转型，自身的角色定位将从一个仅仅是业务的“Supporter”转变成业务的“Enabler”。这样的挑战对移动集团和各省的业务支撑部门的人员而言，无疑是巨大的。
为此，《电信管理》专门采访了13家移动省级分公司业务支撑的负责人，7家中国移动的合作伙伴，我们希望中国移动的“使能者”可以带给业界的信息化从业人员一些职业发展的思考。
精彩简摘：
“使能者”至少应该具备两种能力：一是IT运营管理能力，是“对既有业务如何融合起来进行运转的能力”；一是IT业务支撑能力，是“对未来支撑能力进行储备的能力”……[more]
访安徽移动业务支撑部门总经理 张磊
在贯彻使能者目标的过程中，我们需要的是提高自身能力，而针对当前我们面临的挑战，我们首要解决的是提升IT运营管理能力……[more]
访中国移动通信集团河南有限公司业务支援中心总经理 王丽
技术再好，如果没有市场的认可，难免孤芳自赏。重要的是让市场认可业务支撑起到的无可替代的作用……[more]
访浙江移动业务支撑中心总经理 沈红群
能从部门、企业、业务的高度提出问题，具有从宏观上进行把握的能力，这些综合能力才是“使能者”最需要具备的……[more]
访黑龙江移动业务支撑中心总经理 刘刚
我作为支撑系统的建设者，认为只有关注产品和服务，关注客户和价值链，关注运营管理核心的把控能力，支撑系统才能真正地变成IT的使能者……[more]
访中国移动江苏公司信息技术中心总经理 李俊
我理解的使能者其核心应该是成为企业实现战略目标的加速器。为了发挥加速器的作用，真正落实使能者的跨越目标，在实际工作中，我们提出把支撑网当作一个产品来经营的理念，也就是要“经营支撑网”……[more]
访福建移动业务支撑部总经理 黄益晓
在实现使能者目标的过程中，业务支撑部门要有战略思考能力，做好整个IT组织对内部以及业务上的协调，着力于创建以业务为中心的使能者组织……[more]
访河北移动业务支撑部门总经理 霍绍博
要想成为真正的使能者，首先要求我们在工作细节和执行力等能力上有所提升，做到服务到位，尽好本职工作……[more]
访广东移动业务支撑中心副总经理 叶始新
面对未来发展的需求，我们既需要技术人才，也需要业务与管理并重的人才，能够站在公司管理层和业务角度，多角度去理解系统的问题……
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访陕西移动业务支撑中心总经理 孟永琪
在贯彻使能者目标的过程中，我们需要的是提高自身能力，而针对当前我们面临的挑战，我们首要解决的是提升IT运营管理能力。[more]
在此次使能者专题采访中，我们共采访了13家移动省级分公司业务支撑负责人，其中有几位负责人积极接受了我们的采访，但不希望文中出现个人信息，为了尊重他们的意愿，以下几篇文章我们未具名刊登，只希望与读者共享其中的精彩观点。[more]
合作伙伴对转型寄厚望
