2007年7月18日 第24期 总第80期

往期回顾

要创新先学会放弃
思科中国区总裁林正刚CNET在线访谈录

编辑推荐:思科公司是目前全球最大的电信网、企业网、家网设备供应商,总部设在美国硅谷。1998年加入思科的林正刚目前是思科中国区的总裁,近10年的思科生涯,让他对思科的现状和未来都有着清晰的认识,而且对网络技术、产品客户都有全面的了解和创新的经验。
7月18日下午,林正刚受邀作客CNET,与我们共享跨国企业在中国的发展经验。

精彩观点:
人们对思科有一个误区,觉得我们会并购很多东西。实际上,我们对自己定义是提供一个平台,web2.0是应用的网站,我们采取的是合作的态度。我们并购的原则是市场上没有此技术才考虑购买,web2.0不是市场没有。

全球化第一件事就要真正的本地化。中国企业走出去变成全球公司这个路是不会改变的,这是一个大挑战。

我觉得很重要的一点:创新是需要放弃,现在很多的企业甚至个人整天说着创新,但是资源是有限的,如果你不能放弃一些旧的东西,是永远都创新不了的。

《电信管理》6月号精彩内容简摘

IT规划之——为了谁?

微软(中国)有限公司服务架构师 官华

IT规划为谁?这个“为谁”的意思,就是要明白IT规划到底是为了什么,解决什么样的问题?并阐述清楚IT规划与这些问题或者需求之间的关系……

CIO应具有战略视角

人民大学信息学院讲师 杨波

对于信息和IT的有效利用需要组织各个部门对信息资源、IT基础设施和应用系统的共享,需要各个业务部门的合作和协同,CIO是当仁不让的人选。……

业务发展尽在分合中

工银瑞信基金管理有限公司信息科技部副总监 张 轶

如何处理集中以后的系统个性化需求?这是每一个IT人员最为头疼的事情。国内银行业的集中始于较早的时间,在1996、1997年就开始了大集中建设。集中模式运作了将近10年,10年来的甘苦诠释了一句话——“天下大势,合久必分,分久必合” ……

CNET 资源

做企业的投影机采购顾问

投影顾问网》依托权威的CNET中国评测中心(《个人电脑》实验室),整合了CNET各媒体的资讯优势,为企业用户提供专业、实用的投影机采购指导。

管 理 财 智

国外人力资源管理“六绝”

编辑推荐:国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

精彩观点简摘:
“抽屉式”管理,一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合……
目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

Cweek博客堂

别让用户自己攒方案
CNET(中国)授权媒体总编 刘克丽

精彩观点简摘:
几乎所有的厂商都在说自己能为用户提供解决方案,连打印机厂商都说自己有适应不同用户的方案。可一旦用户动真格了,厂商就不灵了,就让用户自己攒了。比如号称数字家庭解决方案的欢跃平台就不了了之。 ……