2007年11月21日　第41期 总第97期

往期回顾

2007电信管理论坛
IT自主规划探讨圆满举行

CWEEK/《电信管理》举办

2007年11月14-15日，电信管理论坛在北京华侨大厦圆满举行，本届论坛探讨议题为“电信企业IT自主规划”。本次论坛采取圆桌对话形式，邀请到中国联通、中国网通、中国移动、中国电信四大运营商集团公司和部分省分公司、研究院、规划设计院，以及电信领域知名厂商的五十多位专家和领导出席，此外，也邀请到政府和金融行业的资深人士，共同就IT规划的意义、核心、实施方法等议题进行深入探讨和经验交流。

此外，来自北京邮电大学、工银瑞信、中信控股、福建电信、江苏电信、安徽移动、上海移动、山东移动以及日立数据和Borland的专家代表，在此次论坛上做了精彩的主题发言。

本周关注

高通公司大中华区总裁孟樸做客CWEEK在线访谈实录

发贴人：yangchd
编辑手记：2007年11月16日，国际著名电信研发型企业——高通大中华区总裁CEO孟樸做客CNET在线直播室，就高通近期所作出的收购行为、通信技术走向以及今后的在华发展策略和网友进行了互动交流。在62分钟时间里，孟樸回答了来自31个地区网友的50个问题，在线关注人数累计达到5103人。

精彩观点简摘：高通的模式，最重要的一点是把传统的电信行业厂商在自己的研发上做垂直集成的模式改变，高通是通过自身力量的研发，不断的投入研发，把研发出来的成果通过技术授权的方式，使全球有更多的厂商加入移动通信行业。这是高通公司，通常的商业模式里面最重要的一点。

中国电信ISMP2.1推广情况收集

发贴人：loverminx
编辑手记：中国电信ISMP是实现各种增值业务管理的功能实体，提供统一门户、统一管理、统一数据、统一计费和统一鉴权功能。华为、中兴、阿卡中标14省ISMP采购，爱立信、联创、福富在其他省份也有所斩获。

精彩观点简摘：中国电信的综合业务管理平台（ISMP）从1.0开始，历经1.1，2.0试点省的应用到目前的2.1的升级和推广。风风火火，热热闹闹。四大厂商（中兴、华为、爱立信、阿尔卡特）几经沉浮，最终鹿死谁手，几人欢喜几人愁，终于在几个月前谜底大开。最终2.1的推广结果以华为领跑，中兴阿卡平分秋色，爱立信黯然退出标示天下。

各家运营商B/OSS系统走势的总结

发贴人：tounbee
编辑手记：我国电信竞争大格局的形成，使市场竞争日趋激烈，竞争的焦点从资源的竞争逐渐转向了以软投资的加大为标志的质量竞争。电信运营商们的BOSS系统在适应不断变化的客户需求中发展。

精彩观点简摘：我对ETOM等等还有国内的规范有一点粗浅的理解，但是都没有对于中国运营商的市场现状和运营思路的分析和建议。移动目前在用户仍然大发展，但是ARPU在不断被拉低的情况下，希望NGBOSS能够解决什么问题，这些有没有一个系统的答案呢？
Cweek博客堂

全球经济会因油价上涨刹车

克丽感悟
精彩观点简摘：未雨绸缪，对于一个人、一个家庭是这样，对于一个企业来说更是这样。谁为全球经济刹车所做的准备最充分，谁就在未来更有抗体来抵抗灾难。
不管从宏观上、还是从微观上，不管从全球角度还是从行业的角度，无论任何事情都不能过渡，资源不能过渡开发，知名度也不能过渡开发，一过渡准出事。而唯独对应紧急事件的系统过渡开发，保证不会出大事。

管 理 财 智

企业培训 怎样更有效

精彩观点简摘：很多企业管理者反映，企业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。
企业要想让培训更有效，第一要调动员工的学习积极性；第二要进行科学、严谨的培训需求调查；第三要选用合适的培训师及培训方式；第四一定要进行培训成果的转化训练！

外资在国内的并购及其价值取向

精彩观点简摘：我国政府近年来在吸引外资方面的一个重大政策性变化就是：外资，特别是跨国公司进入中国，可以通过参股、控股或者除个别行业外整体兼并收购企业的方式进行。中国吸收外资的方式正在从传统的合资合作向兼并收购的方向发展。
一些跨国公司通过出售在华企业而调整在华项目结构，通过收购与兼并而实现在华投资的扩张。出售投资项目有三种情况，即业务重组撤出、获利撤出和亏损撤出。