重组后的运营商在IT系统建设上的挑战？
发贴人：禾苗

摘要：重组后的运营商在管理、业务以及技术层面，都将面临什么样的形势和问题？对于IT系统的建设和发展，会有怎样的挑战和影响？在IT系统系统建设和规划中，应该采取哪些应对举措？

大家对重组之后运营商的支撑系统改造有什么样的看法？ 闲聊加预测电信支撑SI们在重组后的生活？

没有做不到，就怕想不到，无论是多么大胆的想法和新奇的猜测，一起拿出来分享吧！

本周关注

支援四川汶川震区，你捐款了么？

发贴人：禾苗
编辑手记：CNET中国公司第一时间已经通过中国扶贫基金会，向四川汶川地震灾区捐款50万元人民币善款，用于帮助灾区人民抗震救灾，度过难关。这是一个企业公民应尽的责任和义务。一个个人要向企业尽到义务，一个企业要向国家尽到义务。从长远来说，做好企业，做好自己的工作，为国家的繁荣尽一份力量，是一个企业一个个人永远的使命和责任。

电信业重组依然面临变数

发贴人：风雨中
编辑手记：每临近5·17世界电信日，有关电信重组的传闻便不胫而走，而尤以今年为最。尽管电信重组年年都是“只见楼梯响不见人下来”。

精彩观点简摘：首先，新组建的工业信息部新任领导需要时间熟悉情况，特别在要作重要决定的时候。其次，奥运3G应用并不是3G发牌和电信重组的“集结号”，在现有的网络基础上，已经可以提供3G服务，重组和发牌也就没有了时间底线。

发贴人：sxtzh
编辑手记：此篇帖子来自于项立刚与陈如明、舒华英在搜狐谈TD-SCDMA的发展。TD发展到今天，已经不是技术研发的问题，也不是几个厂商的问题。TD能成为国际标准，能在国际舞台上有自己的声音，是中国国力强大的结果。

精彩观点简摘：中国移动一定要看到，在面对TD时，不仅要看技术、看收入，更要看政治，看大局，看责任。中国移动发展，是要保证收入的增长，是要承担国有资产保值增值的责任。中国移动更要承担一个国有企业的政治责任。

Cweek博客堂

市场部虚设

克丽感悟
精彩观点简摘：有的企业市场部门和销售部门是死对头，市场部门说自己总是在忍受销售部门的气，销售部门说市场部门乱花钱，还不如拿市场部门的费用回馈客户。
对于媒体来说，企业虚设的市场部没有接触的价值，因为双方都没有需求，或者说无法执行对方的需求。

管理财智

平战结合建设灾备系统

精彩观点简摘：　该系统将灾备中心变为第二数据中心，用来做实时数据查询、报表统计、数据抽取等，充分利用容灾系统的资源，实现企业应用负载分担，减少对生产系统的影响，提高服务系统响应效率，从而将容灾系统这个成本中心转化为利润中心。

以业务驱动构建商务智能

精彩观点简摘：在税收管理工作中，充分利用信息技术和信息管理系统，充分研究税收数据及其内涵，对进一步发挥税收的经济杠杆作用和调节职能，为各级政府的宏观决策提供依据，具有重大的意义。