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  • McKesson|Randy Spratt

    11-09
  • McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。

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蓝凌LKS解决方案
LKS是蓝凌长期对知识管理研究和实践的结晶，以知识管理的教育培训、咨询服务、软件产品和实施服务为核心服务持续地帮助企业创造更多的价值。
更新时间: 2007-08-06 02:42 PM
业内知识管理技术
EDS GovernmentConsulting认为，知识管理在现阶段的应用上主要着重信息形式，如数据集市、专家目录、定位指南等不同成熟度的应用。
更新时间: 2007-08-06 02:41 PM
岗位级知识梳理
“岗位级知识梳理和规划”就如一支迅捷无比的“夺魄箭”，与企业岗位结合，有效沉淀和发展不同岗位员工的技能和知识。
更新时间: 2007-08-06 02:39 PM
流程级知识梳理
流程级知识梳理和规划”类比灵巧多变的“惊艳枪”，与企业业务流程结合，细腻回转，精巧适用。
更新时间: 2007-08-06 02:37 PM
战略级知识规划
“战略级知识梳理和规划”如同威猛无比的“朝天棍”，与企业宏观战略结合，高举高打，拨云见日。
更新时间: 2007-08-06 02:35 PM
知识管理成熟度模型
知识管理成熟度模型是蓝凌为企业或组织提供知识管理咨询时的一个核心诊断工具，它的英文全称为Knowledge Management Maturity Model（简称为KMMM），可简称为“KM3”或“KM立方”。
更新时间: 2007-08-06 02:34 PM
知识管理的核心模型：知识之轮
借助文化、管理、技术三个轮片，给足动力，知识的涡轮才能高速运转，带动企业这艘航船乘风破浪、勇往直前。终有一天，企业航船的其它各种“助燃剂”都会因为单位成本过高、产生负效应等种种原因，对前进中的航船“提速”爱莫能助。
更新时间: 2007-08-06 02:30 PM
知识管理和管理体系
成功的知识管理通常都会遵循以下几个基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用、文化为根。
更新时间: 2007-08-06 02:28 PM
知识管理WHAT
在知识管理方面需要具有两种思维能力：一是IT思维，核心在于帮助企业更高程度地实现信息知识化；二是管理思维，核心则在于通过知识管理手段促进企业管理和谐化。而这两种思维能力的结合，才是知识管理的成功之道。
更新时间: 2007-08-06 02:26 PM
为什么要知识管理？
知识管理的从知到行，决不是简单的、盲目的做一些事情，而是需要多个层面的系统解决方案，企业在推进知识管理时，需要明晰自己当前处在哪个阶段、有哪些关键问题需要解决，这样才能从容地寻求应对之道。
更新时间: 2007-08-06 02:24 PM
知识管理的核心模型：知识之轮
借助文化、管理、技术三个轮片，给足动力，知识的涡轮才能高速运转，带动企业这艘航船乘风破浪、勇往直前。
更新时间: 2007-08-06 02:20 PM
知识管理 WHAT
很多人认为“知识管理应该是一种新的管理思想和管理模式”；而有的企业家常会说“知识管理就是要塑造学习型组织吧”；却会有更多的软件销售人员和顾问们互相争执，其中有一群人说“知识管理就是OA”，更有另辟蹊径者说“知识管理是协同”，还有人说“知识管理很强调集成”，�
更新时间: 2007-08-06 02:14 PM
知识管理可以通过流程管理实现？
知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。　
更新时间: 2007-07-30 03:18 PM
协同发展的最高境界－知识管理
综合来看协同和知识管理是一个企业不同发展阶段的关注点。做为协同发展的最高境界，知识管理是一个更加体系化的管理思想，必需融合进其他管理思想从企业管理、文化、it技术来综合考虑，最终才能最大化的提升企业管理水平，增强企业竞争力。
更新时间: 2007-07-30 03:15 PM
知识管理的推进过程中可能遇到的
什么叫“知识的下水道”，就是系统变成了一个导管；放进去的知识最终象“下水道”一样流走了，并没有在企业内部进行有的积累、分享、利用和创新。
更新时间: 2007-07-30 03:13 PM
协同的灵魂：知识管理
协同是一个目前被热烈讨论的话题，事实上“协同”最早的提出还是来源于协同商务(cc)中的“协同”概念，旨在实现企业内部，企业客户、供应商、合作伙伴等之间的良好商务协作。
更新时间: 2007-07-30 03:12 PM
知识管理就是上一套知识管理系统
知识管理首先取决于愿意分享知识的文化；在此基础上，结合企业业务，理顺识创造、分享和应用以及创新的过程，并制定相关的管理机制才是第二位的；而知识管理软件作为技术支撑，只是第三位的。
更新时间: 2007-07-30 03:10 PM
知识管理是前人栽树，后人乘凉的
知识管理是“人人为我，我为人人”的事情，而不仅仅简单的是“前人栽树，后人乘凉”。
更新时间: 2007-07-30 03:08 PM
如何将辞职人的知识留下
如何处理员工离职所造成的问题？日前记者在一次现代企业管理的研讨上了解到，一种新型的管理方法（即延续管理法）以其特有的优势，正逐步被企业所接受。
更新时间: 2007-07-30 03:06 PM
国内知识管理叫好难叫座！
知识管理的商业值开始受到国内企业的关注，但施者必须要听得懂话、受得了委屈、找得对办法。
更新时间: 2007-07-30 03:04 PM
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