 |
|
|
装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
10-16
McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
更多:
| 简论企业管理思想与小说 企业管理发展至已经有百年历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。 更新时间: 2007-07-30 03:01 PM |
| 职场人士认知自我的游戏 中国重视一个人的“人缘”，用社会心理学的术语来解释，人缘就是一种人际关系。在中国这种以关系为取向的社会里，十分强调社会和谐性及人际关系的合理安排。 更新时间: 2007-07-30 02:57 PM |
| 知识管理助力企业拥有员工头脑 目前企业的员工管理只能在劳动和工作时间上有所作为，人的潜质却被浪费了，有效利用员工的智慧才做到了真正有价值的雇佣。 更新时间: 2007-07-17 11:49 AM |
| 来自IBM的知识管理 现代企业最宝贵的资是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续累积面对挑战的能力，确保员工与企业不断保持竞争力。这就是识管理的真谛。 更新时间: 2007-07-17 11:48 AM |
| 知识管理：言之有物吗？ 知识管理进入中，是在上个世纪90年代末。发展了10多年，它还是一个不太被熟知的理念。不像战略管理、质量理、项目管理、危机理、流程管理、人力资源管理等已经有相当的普及和认可，并且在各个公司单位得到了运用。 更新时间: 2007-07-17 11:46 AM |
| 别把知识管理做成一个项目 不要将知识管理做成一个项目，但可以用项目管理的理念来指导km实施。 更新时间: 2007-07-17 11:44 AM |
| 我的数字化工作 看看成功者的工作环境和流程。 更新时间: 2007-07-17 11:41 AM |
| 知识管理――支撑企业核心竞争力 近10年，以信息为基础的组织或知识型企业焕发勃勃生机，创造和传播知识已经成为检验企业核心能力的关键要素，知识的创造和应用能力成为不折不扣的企业核心竞争力的强力支撑。 更新时间: 2007-07-17 11:33 AM |
| 寻找利润增长点的三种途径 利用营销知识和销售模式寻找销量、市场份额的增长点是很多人已经掌握的技术，“区域扩张”、“完善产品结构”、“直供终端”、“渠道放量”、“招商移库”、“深度分销”…… 更新时间: 2007-06-25 01:55 PM |
| 小企业 创新才能成长 对于尚处于成长期的小企业来说，不断创新、快速反应、脚踏实地三把利器不可或缺。 更新时间: 2007-06-25 01:52 PM |
| 创新必将成为中国企业群体突破的 最具代表性的是中国企业创新探索的7大模式，代表了当今企业界的7种力量：产业联盟、科技应用创新、瓜分世界市场份额、发扬企业家精神、国际购并、商业模式创新、困境突破。这7种力量是中国企业创新的关键所在。 更新时间: 2007-06-25 01:50 PM |
| 知识经济条件下的管理创新 管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。 更新时间: 2007-06-25 01:48 PM |
| 流程咨询项目中的客户管理！ 流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。在流程咨询项目中，能否将客户方的这些参与者有效地组织和管理起来，很大程度上决定着项目成败。 更新时间: 2007-06-25 01:45 PM |
| 知识管理与流程走到一起来 “战略为引，流程为纲，知识为体，技术为用”，这是蓝凌知识管理方法论的重要理念，其中，流程为“纲”，将知识管理与流程相结合，在知识管理项目的过程中起着非常重要的作用。 更新时间: 2007-06-25 01:43 PM |
| 知识管理与流程走到一起来！ “战略为引，流程为纲，知识为体，技术为用”，这是蓝凌知识管理方法论的重要理念，其中，流程为“纲”，将知识管理与流程相结合，在知识管理项目的过程中起着非常重要的作用。 更新时间: 2007-06-25 01:41 PM |
| 管理，谨防讲科学的“劣币” 如何防止讲科学的“劣币”流行，避免“劣币驱逐良币”的现象呢？这当然离不开寄希望于在制度设计上产生更为精巧的“验钞机”，但我以为不能陷入道高一尺魔高一丈的恶性循环。 更新时间: 2007-06-25 01:39 PM |
| 管理创新不可忽视 从经济学理论我们知道，影响经济持续增长的因素主要有两个：一个是资源数量的增长，包括资本、劳动者、土地和原材料等；一个是资源使用的效率。 更新时间: 2007-06-25 01:36 PM |
| “刻舟求剑”的管理意义 总是凭借自己的经验办事，认为别人会骗自己，自己总是不会骗自己吧？于是，在这种绝对的自信之中，不需要别人的参与，听不得别人的意见，于是就出现了我们的这个有趣的故事。 更新时间: 2007-06-25 01:34 PM |
| 知识管理实施策划全过程 拥有了知识管理，我们将能够在短时期之内，将新招聘的员工训练成为合格的、具有某些明星员工特质的合格员工，减少某些关键员工离职后给公司带来的知识空白，以及客户流失的现象，让我们的公司能够实现知识的积累，不会制肘于某些关键员工，实现跳跃式发展。 更新时间: 2007-06-11 11:29 AM |
| 成为知识管理者的重要性 如果谁不冒点知识管理挑战的风险，谁就可能没有更美好的未来。当机构越来越倾向于自动化、外包的时候，剩下的那些人对机构的成败至关重要——他们就是知识管理者。 更新时间: 2007-06-11 11:28 AM |
| 上一页 下一页 |