CWEEK

图片报道

装备不要“瑞士军刀”
10-16

工作与生活的“互惠”
10-16

Video

McKesson|Randy Spratt
11-09
McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。

工具


	透过IT行业项目管理现状浅析项目项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，是企业挖掘内部潜力;获取最大利润"的根本途径。更新时间: 2007-07-02 02:20 PM


	企业CIO该如何激励自己项目组成员所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？更新时间: 2007-07-02 02:17 PM


	运用项目管理，提升运营绩效项目管理的概念、方法、技术从上世纪30年代在美国军工项目中出现，其应用范围长期局限在项目型企业中。更新时间: 2007-06-20 10:20 AM

透过IT行业项目管理现状浅析项目
随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。
更新时间: 2007-06-13 10:02 AM


	平台软件之上项目管理的七大原则平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。更新时间: 2007-06-13 10:00 AM


	企业CIO该如何激励自己项目组成员所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？更新时间: 2007-06-13 09:58 AM


	浅谈项目管理和企业管理的冲突和项目管理的历史可以追溯到中国的长城、埃及的金字塔，现代项目管理的出现于上世纪四、五十年代，当时主要应用在国防和竣工项目，后来逐渐应用于企业，提高工作效率，并逐渐成为现代管理学的重要分支。更新时间: 2007-06-13 09:56 AM


	对IT项目亮红牌项目失败原因及善中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一，因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。更新时间: 2007-06-13 09:49 AM


	星巴克星感觉背后的项目管理上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，甚至现场的电压、接电点的位置选择都大意不得。更新时间: 2007-06-13 09:45 AM


	IT项目实施中如何估算成本? 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。更新时间: 2007-05-18 02:31 PM


	访谈上海普华科技发展有限公司副访谈上海普华科技发展有限公司副总经理—洪布坤。更新时间: 2007-05-18 02:28 PM


	案例分析:尼日利亚N项目招投标和项目管理者应该在项目的立项开始就要高度重视风险的管理，一开始就把对项目影响重大的风险规避掉，为后期项目的顺利实施打下良好的基础。更新时间: 2007-05-18 02:24 PM

案例分析:尼日利亚N项目招投标和
项目实施过程中要善于不断的总结经验教训。在本案例中，项目组通过总结在前期中心区工程实施过程中出现的分包商资源失效，工程进度过多依赖一家分包商，由于我司提供的BOQ不准确及漏项等问题造成VO成本增加，以及在VO的签发流程中拖延了项目的进度等经验教训,改变了招投标方�
更新时间: 2007-05-18 02:22 PM


	如何控制软件研发周期实现利润最如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？更新时间: 2007-05-18 02:19 PM

项目经理职业生涯和胜任能力模型
本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用，分析了与项目经理职业生涯对于的胜任能力模型，并结合在IBM公司和惠普公司的项目经理职业生涯管理，建立了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型，说明了该模型在中国IT企业的应用过程。
更新时间: 2007-05-18 02:16 PM


	项目费用管理技术在建筑行业中的我们以建设项目为例，在项目的建设期，项目开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集充足的建设资金；项目节约是使项目在建设期融资费用或花费最少，最经济地实现项目的必要功能。更新时间: 2007-05-18 02:14 PM


	基层项目经理如何激励自己的团队激励员工的士气有时候还是很必要的，如何激励成为一种公司值得考虑的技巧。更新时间: 2007-04-28 11:25 AM

基层项目经理如何激励自己的团队
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，�
更新时间: 2007-04-28 11:22 AM


	工业工程管理方法应用于新产品研本文就有关工业工程管理方法的概念、价值以及应用作了阐述和分析，并结合本企业实际情况进行企业采用工业工程管理方法应用于新产品研制的应用分析和建议。更新时间: 2007-04-28 11:16 AM

图片报道

装备不要“瑞士军刀”

工作与生活的“互惠”

Video

McKesson|Randy Spratt

热门讨论

工具

更多: