图片报道

Video

  • McKesson|Randy Spratt

    11-09
  • McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革,是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。

热门讨论

工具


更多:


解读证券系统巨量实时交易的内幕
当国内股市指数不断攀升、股票成交量不断突破新高,给大量的证券交易公司的交易信息系统带来了严重的考验。
更新时间: 2008-01-07 10:28 AM
如何发现、激励或者解雇绩效差的
如果长期担任IT管理职务,你可能不得不与无法完成任务、绩效低于实际能力、态度不端正的员工打交道。正确处理这些问题有益于你的团队进步和保持良好的组织气氛。
更新时间: 2008-01-07 09:56 AM
企业培训 怎样更有效
很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,这是什么原因呢?
更新时间: 2007-09-05 04:43 PM
调节员工关系的“快乐杯”
情绪这东西易放难收,且坏情绪传染起来尤其迅速——但转换情境、点燃良性情绪通常就是个制止坏情绪的好方法,案例中的“快乐杯”即是这种理论的实践。
更新时间: 2007-07-12 05:09 PM
国外人力资源管理“六绝”
国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。
更新时间: 2007-07-11 10:45 AM
啤酒企业如何“削藩”
啤酒行业属于制造业,规模效应明显,同时相当依赖大客户,但这也日益成为啤酒厂商的一大心病——“削藩”势在必行。
更新时间: 2007-07-11 10:37 AM
艾默生电气:人力资源向流程借灵
作为《财富》500强企业中的长青树,艾默生已经连续49年保持每股红利增长,不仅仅得益于公司在生产制造管理方面具有享誉世界的系统化、流程化管理制度,而且还将这种特色融会贯通于人力资源管理当中,从而为员工提供高效满意的工作环境。
更新时间: 2007-07-11 10:29 AM
最简单有效的企业员工激励模式
任何企业都包含四类员工,针对这四种特质给出适当的激励“套餐”可以做到事半功倍。
更新时间: 2007-07-09 11:27 AM
新公司 如何打造人才队伍
任何公司整体上人才队伍建设要坚持长远观点,面对现实人才短缺的挑战,应该以提高团队学习能力、合理简化工作内容为重点。“没有梧桐树,引不来凤凰鸟”,前期的“植树”工作意义重大,也充满了艰辛。
更新时间: 2007-07-09 11:24 AM
面试中 如何辨认谎言
在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。
更新时间: 2007-07-09 11:21 AM
初创企业如何找到对口人才
创业时期更需要优秀的人才协助企业打开局面,一个明确而合适人才策略是十分必要的,同时需要考虑人才渠道。
更新时间: 2007-07-03 03:49 PM
小议重组传闻对电信业员工的影响
中国电信业的重组传闻已经影响到了电信业发展,甚至使电信行业坐等观望。在这种时候,作为普通的电信员工,或许“活在当下”才是最好的选择。
更新时间: 2007-06-26 03:18 PM
在流动中留住人才
人才战争,随着业务的全球化而日益加剧。于是,如何留住人才(尤其是关键人才)成为各大企业所面临的一大挑战。
更新时间: 2007-06-26 10:13 AM
如何建立精英后备团队?
未来20年,企业最重要的资产就是「人才」,为了赢得这场战争,组织必须学会育才与留才技巧,以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以致胜,做好接班计划、建立菁英团队,才是企业永续生存的唯一途径。
更新时间: 2007-06-26 10:11 AM
领导者与员工的沟通
企业人员流动过快,员工与企业间的矛盾日益加深。企业的决策者们花了很多力气去解决这个问题,但是在这过程中,似乎一直都有一把无法打开的大锁横在中间,让人头疼。究其原因就是没有做到对症下药,没能去了解他的“心”。
更新时间: 2007-06-26 10:08 AM
如何管理“创可贴”式员工?
IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中,我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。
更新时间: 2007-06-25 02:47 PM
让员工为企业人力资源作贡献
一个组织要想长盛不衰,除了让员工为组织制度做出贡献,还需要每一位员工对企业引进人才、培养人才作出贡献。
更新时间: 2007-06-25 02:26 PM
HR部门:做企业内部的诸葛孔明
过去的10年间,大部分的HR部门都在努力发挥更加战略性的职能,但人力资源管理协会的调查却表明,只有34%的受访高级主管将人力资源职能视为“战略伙伴”。HR部门怎么做才能被称之为“战略伙伴”?
更新时间: 2007-06-22 10:09 AM
留人?到一线去!
一线员工由于在权力层级上距离领导者最为“遥远”,因此常常由于无法得到激励与肯定而体验工作价值挫折感,为了留住这些直接创造价值的员工,领导人应该主动走近他们,缩短这种权力距离。
更新时间: 2007-06-21 11:23 AM
LV:奢侈品牌的奢侈用人观
LOUIS VUITTON(路易.威登),作为世界上最知名的奢侈品品牌之一,其150年的文化积淀在支撑品牌的同时,也为管理带来了独特的影响,用人哲学便是其一。
更新时间: 2007-06-21 11:20 AM
  下一页