装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
10-16
McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革,是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
更多:
| 用“成长背景”面试基金经理 一个优秀的基金经理应该是踏实而不慕虚荣的。这个特点决定了他应该为人低调,行事谨慎,口气温和。说话不会大喊大叫,也不会奋力仰头,装出很自信、很潇洒的样子。 更新时间: 2007-06-21 11:03 AM |
| 从“销售经理辞职”论员工流失 从一个高级员工的流失案例,解析企业在一系列管理上存在的问题。 更新时间: 2007-06-20 03:24 PM |
| 人力资源的金三角 人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面:数量、质量和组合结构。 更新时间: 2007-06-15 01:05 PM |
| 职位价值评估及方法选择 如果没有能力素质与职位价值的匹配,绩效管理将成为无本之木。尤其在我国,企业管理流程的优化以及基于战略的组织结构设计更居于重要地位,科学的职位设计和职位评估正是这种优化的重要结果。 更新时间: 2007-06-14 09:38 AM |
| 反向思考:奖励的七大弊端 激励也需“对症下药”。管理者如果希望能够激励员工,就一定要很懂他的心,只有这样,管理者才能够给他们最有价值的奖励,才能获得最佳的激励效果。 更新时间: 2007-06-13 02:37 PM |
| 提高薪酬满意度的诀窍 作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢? 更新时间: 2007-06-13 02:26 PM |
| 致HR新人的一封信 做人力资源不仅仅是传统意义上的行政职务,而且,人力资源本身同样需要职场技巧。 更新时间: 2007-06-12 04:59 PM |
| 被“友谊”毁掉的培训 企业培训如何能够实现预期目标,这和中层管理人员的作为息息相关。如果碰上中层经理愿意扮演“老好人”,可能你需要在培训之外努力才行。 更新时间: 2007-06-08 04:27 PM |
| 拓展培训与目标管理 目标管理是管理大师比得德鲁克给管理界重要的贡献之一,简称MBO,其理论精髓是让管理者通过自我的控制而不是通过别人统治来达成结果。 更新时间: 2007-06-08 04:23 PM |
| 员工不“折旧” 企业才长久 企业既然将培训视作是一种投资,当然就得考虑“投资回报率”,而投资员工技能,利大于弊。 更新时间: 2007-05-28 03:57 PM |
| 绩效管理“基本法” 许多企业的绩效体系实际上只是绩效管理的一个部分——文章介绍绩效管理的基本方法和常用工具指标。 更新时间: 2007-05-23 04:18 PM |
| 并购中的人力资源管理问题及对策 众所周知收购的资金运作并非关键,后期的文化覆盖才真正是对双方的考验。这其中,人力资源部门承担了重要的整合任务。 更新时间: 2007-05-23 09:26 AM |
| 执行力 未来物流企业致胜关键 在物流业,很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题,而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。 更新时间: 2007-05-22 01:51 PM |
| 如何控制IT流程中的HR管理 有效控制IT流程中的人力资源管理,可以达到获取和维护一个有推动力和竞争力的员工团体的效果,最大限度的发挥员工对IT进程的贡献。 更新时间: 2007-05-22 01:47 PM |
| 员工健康管理 HR的新命题 西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资1元钱,将来在医疗费用上可减少8-9元钱——一笔很值得的“买卖”,并且一举两得。 更新时间: 2007-05-21 05:33 PM |
| 你会化解“人才危机”吗? 化解中小企业的人才危机到底应从何入手?具体该怎么做?听听中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员怎么说。 更新时间: 2007-05-21 05:22 PM |
| 员工激励有禁忌 激励需要掌握技巧,因为激励的标杆作用,因此虽不应吝惜,但也不可随意施行。 更新时间: 2007-05-18 02:32 PM |
| 激励 不要吝啬头衔 追求荣誉是职业动机之一,适当的“头衔”可以很好地满足这一需要。 更新时间: 2007-05-15 11:16 AM |
| 公司组织必须追随战略调整 当企业的外部环境变化很大时,企业无疑必须及时调整战略而不能优先考虑照顾现有组织结构的特点,因此,企业组织调整在战略的先导下势在必行。 更新时间: 2007-05-14 01:57 PM |
| 用职务说明找准人 职务说明看似简单,以至于有些企业根本不把它当成一件非抓不可的事情。然而,正是由于缺乏准确的职务说明,许多企业付出了高额的管理成本。 更新时间: 2007-05-14 01:49 PM |
| 上一页 下一页 |