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装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
10-16
McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革，是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
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| 品牌代言 巧意选“星” 究竟如何选择形象代言？选择形象代言应该注意什么？有哪些技巧？时至今日，未有定论，本文就企业选择品牌形象代言谈一些自己的看法。 更新时间: 2006-11-16 02:00 PM |
| 捐赠 让品牌再上一层楼 一个企业的成长历经了千辛万苦，每一分钱都来之不易，企业家为什么要把苦心经营所得钱财捐给社会？因为它会为改善品牌形象带来“蝴蝶效应”。 更新时间: 2006-11-16 01:47 PM |
| “对抗”最挑剔的客户 对于最挑剔的客户，如何“对抗”，非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合作——其挑剔的性格也可能使之成为你最忠实的客户。 更新时间: 2006-11-15 05:18 PM |
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| 宝矿力水特 危机管理不是这么玩的 宝矿力水特在应对其“钾钠含量超标”报道的过程中有所失策。不论最终对宝矿力水特的质量如何定论，回顾事件本身，当事者的企业危机管理方式值得反思。 更新时间: 2006-11-06 09:56 AM |
| 卖出不同 才是营销 就绝大多数中国企业的资源现状而言，奢望在短期内“构建核心技术”来获得竞争力是不现实的，能够把相同的产品“卖出不同”来也是成功之道。 更新时间: 2006-11-02 11:38 AM |
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| 热心社会公益 成就国际企业形象 中国企业如何在“走出去”进程中，提高国际竞争力、在激烈市场竞争中立于不败之地？重视企业社会责任是经营主体增强竞争力不可忽视的环节。 更新时间: 2006-11-01 09:51 AM |
| 公益营销：发动感性营销终极引擎 企业的规模越大，公众对它的期望也相应越高，自然而然的，对于那些自告奋勇为社会承担责任的企业，人们总是可以把它们铭记在心。 更新时间: 2006-11-01 09:40 AM |
| 小议SK-II事件中的危机管理 从SK-II“违禁物质”风波四起到宣布在华停售，再到如今某种程度上的不了了之，产品问题经过起起落落再演变成商业危机事件，从公关上说是种失败。 更新时间: 2006-10-31 05:23 PM |
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| 市场生态圈的弱势品牌博弈技巧 创业者们梦想的“蓝海”对大多数人来说是可遇不可求的。如果品牌诞生之初就面临激烈的市场竞争，该如何在博弈之中获得立足之地进而成长发展？ 更新时间: 2006-10-26 05:15 PM |
| 营销之新思路 异业整合 异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置于一个公共的平台上，这样各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益，它基于各方的长期互助而不是短期利益。 更新时间: 2006-10-23 05:24 PM |
| 公关入门 按部就班的公关活动 公关如果能够改变对于组织成功很重要的人的认识和行为，就是成功。这包含了几方面：1、重点人群重点操作；2、改变感知是核心任务；3、从行为检验效果。 更新时间: 2006-10-23 11:17 AM |
| 公关之道 知彼为先 如果你想获得卓越的公关效果，就必须用更全面可行的公关计划来改变你的“观众”们的感受。许多负责人制定公关策略的时候只关心“我要什么”，这只能得不及格的分数——说穿了，公关这事儿就是在“操纵感知”，而这需要知己知彼。 更新时间: 2006-10-20 03:09 PM |
| 危机管理六字诀 发生危机时，企业要应对来自危机本身和外界舆论的双重压力。特别是各种流言蜚语会让人万分头痛，遵从一些基本的原则可以使你大大降低这些危机“副产品”的影响。 更新时间: 2006-10-16 05:14 PM |
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| 营销4P新解 美国营销学家杰罗姆·麦卡锡在1960年提出的著名4P组合在市场精细化操作的今天也需要“与时俱进”一下。新的4P应该怎样呢？ 更新时间: 2006-09-18 11:00 AM |
| 走出网络营销理念的误区 网络营销光环谣言，但在其中也不乏打着咨询旗号浑水摸鱼者。企业开展网络营销应该有自己的原则，而避免陷入误区。 更新时间: 2006-09-18 10:09 AM |
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