装备不要“瑞士军刀”
10-16
工作与生活的“互惠”
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McKesson|Randy Spratt
11-09- McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革,是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。
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| 销售的三重境界: 围人、维人与为 销售人员不光是要把产品销售出去,更重要的是要把自己销售出去。销售的本质实际上是学会与人打交道,什么是与人打交道,是否就是能说会道就是善于与人打交道,笔者认为在对待人的方面善于“为人”是关键。 更新时间: 2007-09-05 09:56 AM |
| 如何满足销售队伍的需求 销售队伍的需求怎么去满足?不能由销售人员说了算,而应根据市场发展的需要,循序渐进,事实证明文中马良的三阶段思路是正确的。 更新时间: 2007-07-05 10:08 AM |
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| 中国服装销售渠道分析(二) 随着服装行业的发展,各种新的销售渠道逐渐明晰,对服装销售的增长起着良好的促进作用。因此,了解国内服装市场的主要销售渠道,有利于服装企业营销工作的顺利推进。 更新时间: 2006-12-04 11:43 AM |
| 敢管才会赢——经销商叫板厂家的 经销商和厂家这对冤家,这个矛盾统一体自诞生之日起,就从来没有停止过彼此之间的利益博弈!但从二者理论上的“合作”关系出发,他们之间本来应该是平等的。 更新时间: 2006-12-04 11:32 AM |
| 直销团队打造须谨慎 直销这个行业里,系统和团队的概念是经销商常常提及的,虽然它们是直销运作中的利器,但如果盲目炒作,却很容易陷入困境。 更新时间: 2006-11-06 05:24 PM |
| 怎样拴住经销商的“心” 为在竞争中取胜,厂家对经销商的争夺加剧,致使在经营中经常出现经销商的“变心”或倒戈相向,怎样拴住经销商的“心”已成为厂家营销管理的重点。 更新时间: 2006-11-06 05:16 PM |
| 直销 找到“不喝可乐的5个人” 整合或许是中国直销发展到现阶段出现的一种必然现象,但是,“圈内整合”并不会成为直销团队永续发展的主流,直销团队不该把发展的重心放在“圈内整合”上。 更新时间: 2006-11-06 05:05 PM |
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| 给销售人员的一百个忠告 有人说,所谓的销售就是第一找出你的客户,第二接触你的客户,第三说服你的客户,第四服务好你的客户,但仅仅这些,也是一门足够复杂的学问。 更新时间: 2006-10-30 04:34 PM |
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