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  • McKesson|Randy Spratt

    11-09
  • McKesson是美国历史最悠久、规模最庞大的一家医药卫生公司。McKesson公司CIO Randy Spratt讲述了是什么力量驱动公司进行改革,是哪些服务和产品关系到医疗卫生的方方面面。

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员工守则参考样本
人事经理日常工作中经常会用到很多实用性很强的人事管理操作资料, 如人事表格、人事制度、人事工作流程等等。cweek.com.cn资源中心里HRM工具中含有的这些资料对读者的工作或许会带来很大的帮助。我们期冀籍此帮助您的日常工作,提高您的工作效率!
更新时间: 2007-08-02 09:49 AM
十种衡量新员工的标准
衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量新员工的10种不同的因素。
更新时间: 2007-08-02 09:42 AM
人际沟通与风格分析
人们需要相互交流。这就意味着在一定程度上应该学会如何准确沟通。从本质上讲,人员销售就是一个有效沟通的过程。它是一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程。另外,沟通是一个双向的过程,它不仅包括说也包括听。
更新时间: 2007-08-01 10:49 AM
十大HR管理案例
企业间人才竞争越来越激烈,如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳走好职业生涯的起步阶段?
更新时间: 2007-08-01 10:32 AM
新进人员录用评检表
本站为广大人力资源管理部门的人员免费提供一些实用表格,希望能对大家的工作有所帮助,本例是新进人员录用评检表。
更新时间: 2007-08-01 10:13 AM
海尔的新员工培训四步曲
由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会,公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法,让员工自己去体验,自己去表现,让培训工作成为员工的一种主动行为。
更新时间: 2007-08-01 09:59 AM
HR培训幽默材料
HR在培训的时候,经常由于培训内容的枯燥和时间的过长,而无法吸引员工的注意力.在培训中偶尔使用下面的幽默,想必会增加你的培训效果。
更新时间: 2007-07-27 11:50 AM
职业发展规划实例
为真正想发展自我,突破自我的员工创造良好的成长环境,帮助他们走上成功之路;为企业和社会培养人才,谋求个人与公司的共同发展。
更新时间: 2007-07-25 10:45 AM
职业生涯规划与管理
职业生涯规划与管理是一项系统工程,这项系统主要指服务于每位职员如何尽快进入角色、找到定位,成就自我,这里作简要介绍。
更新时间: 2007-07-25 10:27 AM
职业生涯规划表格
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更新时间: 2007-07-25 10:20 AM
个人职业生涯规划设计工具
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更新时间: 2007-07-25 10:14 AM
招聘流程图
招聘是每个企业的人力资源部都要进行的工作,下面用招聘流程图简单说明招聘的流程,以供人力资源部的同志作为参照。
更新时间: 2007-07-24 03:44 PM
深圳××顾问机构HRM咨询企业诊断
深圳××顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块。
更新时间: 2007-07-24 03:31 PM
盖洛普公司HRM理念和工具介绍
“大部分美国人对自己的优势何在一无所知。你如果问他们,他们只会傻傻地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。”
更新时间: 2007-07-24 02:43 PM
盖洛普员工敬业度Q12测评法
盖洛普员工敬业度Q12测评法。
更新时间: 2007-07-24 02:29 PM
企业培养优秀人才的十大秘诀
遵从这些策略,争取为所有人取得最佳回报。
更新时间: 2007-07-23 11:14 AM
决策:是一门手艺还是一种感觉?
几乎所有关于战略制定的文章,都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程:先思考,后行动;先制定,后执行。
更新时间: 2007-07-23 11:13 AM
企业管理的十九大黄金定律
企业管理的十九大黄金定律。
更新时间: 2007-07-23 11:11 AM
五步完成内部跳槽
不可否认,在跳槽这个问题上,职场上的大多数人都是“机会主义者”。尤其在规模较大的企业里,对现职位不满的潜在离职者,经常能够在其他部门找到希望得到的机会。
更新时间: 2007-07-23 11:08 AM
人才激励:像猎头一样了解人
我们应该将人才激励作为管理创新的核心,像猎头一样了解人、尊重人、激发人,实现人才与企业的共同成长!
更新时间: 2007-07-23 11:06 AM
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